海峡能源总裁刘自强听取宝石花家园西安业务协调组工作汇报
8月6日，海峡能源总裁刘自强出席宝石花家园西安业务协调组工作汇报会，听取近期工作汇报，明确下步重点任务。宝石花家园副总裁杨懿峰，宝石花家园西安业务协调组组长、宝石花物业长庆油田地区公司总经理陈军，以及宝石花置业、宝石花人力资源、宝石花文化传媒、宝石花新能源、宝石花热力等驻西安企业相关人员参加。
各家企业代表分别汇报了近期工作开展情况，认真分析了工作中存在的问题和不足，谋划安排了下一步工作。刘自强充分肯定了各家企业在较短时间内取得的成绩，对存在的问题逐一进行了解答与剖析，同时对下一步工作提出了具体要求。
刘自强指出，西安业务协调组的成立旨在发挥宝石花家园规模优势，统筹资源，统一协调，提高效率，降低成本，在宝石花家园全国业务布局中具有示范引领作用。刘自强要求，协调组要进一步完善沟通机制，提高沟通频率，协调配合推进。同时，要广泛地跟各级政府和业主企业建立联络渠道，为后期全产业布局奠定基础。
刘自强表示，宝石花家园成立以来，基本完成了国企改革“交得出、接得住”目标，正处在实现“可持续”发展的关键阶段。宝石花“源自国企改革”的出处是清楚的，未来“往哪去”的方向也是明确的：一是企业定位明确，即矢志成为政府、军队、高校等To B端后勤一体化服务商；二是发展目标明确，即3-5年实现家园公司整体上市；三是发展方针明确，即轻资产、大规模、低成本、高效益发展；四是业务范围明确，即聚焦物业、热力、人力、置业、传媒五大业务领域；五是管理模式明确，即集团化战略及财务管控，专业公司业务运营；六是法人治理明确，即对现有团队进行调整和优化，实行两级授权管理；七是板块规划明确，即五大板块分别独立编制“十四五”发展规划，共同支持家园公司“十四五”发展目标；八是激励政策明确，即实行股权激励、业绩共享同步分层设计，最大限度保证员工创业积极性。只要大家坚定信心、凝心聚力，充分发挥海峡能源“一体两翼一协同”战略优势，宝石花家园的明天一定更美好。
杨懿峰听取汇报后对西安业务协调组后期工作开展提出五点建议：一是生态就是整合关键关联业态，提供关联业务的一揽子解决方案，不是大而全小而全的什么都做；二是积极但不要着急，要有战略定力，戒急用韧，敢于取舍，不要胡子眉毛一把抓；三是市场要形成力场，整合生态圈内各业务的市场开发力量，形成合力，提供一揽子方案，协同推进市场开发；四是资源要形成循环，打通资金、人员、市场、业务之间的壁垒，提高资源共享的边际效益；五是品牌就是金字招牌，要转变观念，真正形成品牌内涵、品牌特点，解决合作方痛点问题，让合作方遇到问题就想到“宝石花”。